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发布日期:2020-07-21 07:35

  黑天鹅来临,很多企业遭到横空一击,至今还没缓过劲来。有些企业则凭借多年苦练的内功,展现出了较强的活力与韧性,成为抗疫保供的中流砥柱。

  做企业,免不了要遇到风险,关键是应对能力。苏宁在这次疫情期间的多重表现可圈可点,尤其在组织能力方面,快速反应、灵活应变、综合调配、高度协同,展现出了极强的执行力。

  疫情发生后,苏宁第一时间成立由张近东本人牵头的防疫工作领导小组,并在武汉成立支援工作小组,拨付专项基金用于急需物资捐助。保供给稳物价系列行动、开通抗疫物流绿色通道、助农扶商35条等抗疫方案相继出炉。

  1月23日武汉封城当日,苏宁易购筹措第一批物资就已到达武汉,全面保障蔬菜肉禽等食品供应,同时提供1万包口罩专供医疗系统,10万包口罩保障市场稳定。

  前不久,南京八卦洲蔬菜种植大户王宝家的芦蒿熟了,但由于疫情原因物流不通,出现了滞销情况。眼见的绿油油的蔬菜在田里一秒秒变老,焦急的王宝向苏宁寻求帮助。苏宁易购得知后紧急组建“助农专项小组”,组织旗下各产业开展“助农直采”行动。家乐福第一时间响应,完成实地考察后,确定与王宝开展销路对接。

  苏宁物流发挥配送能力优势,克服封路、交通管制等诸多难题,当日就把王宝家的首批2吨芦蒿全部收购运走。启程之前,这批芦蒿就已经在田间地头就完成精细加工、分装在不同的专用蔬菜运输箱中。第二天,经过一系列检测的芦蒿,出现在了家乐福上海各大门店,并在苏宁菜场同步销售。

  整个过程,苏宁易购、家乐福、苏宁物流、苏宁小店等多个部门密切配合,你中有我,我中有你,发挥协同优势,4008云顶集团官网出色的完成了农产品采购、物流、数字描红模板下载销售任务。这反映了苏宁各项业务的协同作战能力,并且苏宁还在不断强化这一能力。

  疫情期间,苏宁易购APP正式接入家乐福一小时达服务,凡是在家乐福门店生活圈3公里范围内的消费者,都可享受苏宁易购APP下单,家乐福门店发货,1小时急速到家的O2O购物服务。近日家乐福推出“同城配”服务,将服务范围扩展到家乐福门店生活圈10公里。

  苏宁小店与家乐福的打通正在逐步深化。据悉,除了供应链全面打通,未来两者在配送服务上也将共享。同时苏宁小店又承担着苏宁易购、苏宁帮客、苏宁物流等多项业务在社区一线前哨站的角色,彼此之间高度互通。

  内部协同之外,还有外部协同。苏宁始终致力于开放赋能,把自身流量资源、金融资源、物流能力、科技能力等,全面向农户、中小商户、零售云加盟商家输出,共同抗击疫情、扭转困局,做到了“小协同”之外的“大协同”。

  疫情为零售业带来诸多困难,一些问题通过传统办法是难以应对的,苏宁及时出台应急性创新举措。

  2月10日,苏宁联合美的、海尔等品牌推出家电“开仓计划”,专门针对疫情特点,重新定义爆款产品价格坐标,打响家电自救第一枪,该计划催生大量新家电爆款。苏宁的应变能力、组织效率,再一次得以体现。

  部分企业在做大之后,很容易出现效率低下、执行缓慢的现象。这次抗疫过程中,苏宁作为一家大型企业,则表现得充满活力。

  春节期间,苏宁到家业务同比增长近4倍;家乐福的到家订单增长300%,蔬菜订单量同比增长600%;依托苏宁小店的苏宁菜场,订单量达到了平常单量的三到五倍。到家订单快速增长的同时,分拣、配送人员紧缺成为各大电商平台的一大难题。

  面临配送难题,苏宁紧急调配集团内其它产业体系上千名员工支援家乐福。此外,苏宁还启动了“员工共享”计划,招募餐饮、院线、个体商户等受到疫情冲击的行业人群,面试、培训、体检合格后,就近分配分拣、建筑红模板多少钱一张包装、配送工作,短期上岗,疫情结束后,可随时返回原工作岗位。这些举措,在平时是很少见的,疫情之下,苏宁的组织韧性和体系的创造性被大大激发。

  疫情席卷,百货商场业首当其冲,令消费者“逛商场”这一普通的日常消遣变得十分不便。苏宁广场积极应对,迅速加码“在线化”经营,升级苏宁广场App和小程序,在微信、抖音、小红书等社交软件上开通在线购物通道,并利用直播、线上秒杀等玩法创新为消费者带来了不逊于实体的购物体验。截至目前苏宁广场线上App平台和小程序端,已集合上千家品牌商户优质商品,每天均保持2000余款爆品实时上新。2月以来,苏宁广场APP及小程序首登人次不断突破,2月9日甚至实现环比增长560%,日活环比增长168%。

  有困难,就有解决困难的办法。面对疫情带来的诸多不便,苏宁灵活应对,各种创新打法频出,将不利因素化解到最小化。同时充分发挥有利因素,迅速调动多部门线上化、支援线上化,组织效率大大发挥。

  在2020年部署会上,张近东要求全员提质增效,狠抓工作落实,强执行!“决策定一条是一条、条条算数,工作干一件成一件、件件落实。”苏宁团队的执行力,在这次应对疫情的过程中可见一斑。数字描红模板打印

  近日,苏宁通过员工共享、岗位开放、无接触春招等举措开放3万人才需求,将重点补充苏宁的一线分拣、配送能力。有了这3万新员工的加持,苏宁的各项能力将一步提升。

  疫情是场压力测试,对于企业来说,应急机制和自救能力是应对的关键所在。建筑红模板厂家直销这场大考也提醒企业,要形成常态化的应急机制,以更扎实的能力,打造应对挑战的实力。